从管道商到生态王者：电信运营商能否复刻TAT的造富神话

　　作为电信行业的边缘从业者，我深刻感受到如今行业发展正面临诸多挑战。传统业务市场已趋于饱和，手机和移动互联网的普及让用户增长触达天花板。

　　政府财政紧张，运营商作为通信服务“二道贩子”，即便营业收入有所增长，利润却常常很难保证，甚至会出现亏损。在这样的困境下，寻找新的业务增长点迫在眉睫。

　　在这方面，BAT的发展之路极具借鉴意义。从BAT的成长历程中能够正常的看到，它们在不同阶段通过投资并购，构建起庞大的生态体系。

　　因为让用户办两个移动卡很难，但用户完全可能同时是移动用户、微信用户、滴滴用户和京东用户，在这些不同身份的背后，是巨头资本的巧妙布局。这种生态作战的模式，正是电信运营商值得学习的方向。事实上，国内三大运营商慢慢的开始行动。4月29日，第八届数字中国建设峰会期间，中国移动携手21家投资生态企业正式对外发布“中国移动AI能力联合舰队” 。

　　而这些，就是运营商的新机会。比如智慧城市建设、医疗健康数字化等领域，都有着非常大的发展潜力。

　　首先是决策效率问题，传统的决策流程往往较为冗长，难以快速应对市场变化。其次是对目标公司的筛选与发现，需要具备敏锐的市场洞察力和专业的评估能力。与此同时，运营商也不可以忽视网络服务这一基本盘，提升网络质量、满足个性化服务需求，依然是赢得用户信任的关键。如果电信运营商能够借鉴BAT的经验，在稳固网络服务基本盘的基础上，

　　当构建起多元化的业务生态，运营商的增长空间将被极大拓展，不再受限于传统业务的瓶颈，以此来实现从传统通信服务提供商向科学技术创新企业的华丽转身。这不仅是行业发展的必然趋势，更是电信运营商突破困境、实现可持续发展的必由之路。

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